有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。“好产品+好模式+好运营=好生意。没有好的运营管理，再好的产品，再牛逼的模式，都只是昙花一现。死翘翘只是时间的问题，共享单车的失败，不是偶然。”贺华煜说道。

贺华煜具有十年的医疗机构一线运营管理实战经验，从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道，并敢于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特性、定制化的有效解决方案。

本次课程他将从八个方面分享运营管理的实战心得：

分配机制上：建立完善的分配制度，调动员工积极性；

组织架构上：构建最稳定、最合理组织构成，发挥各岗位最大效用；

制度管理上：针对不同类型的公司建立最完善的制度；

人才运用上：人才留用、运用、发挥最大功用；

经营理念上：小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距；

金钱运用上：解脱人与金钱之间的关系必能完成大业；

团队建设上：团队之间没契约关系也能做到完美合作；

老板格局上：把格局放开了，问题就会显得渺小了。

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勇于创新、不断突破是禾丽医美发展迅猛的基因，她们运用创新模式两年开出12家医院并每家盈利，用新媒体极速营销不断刷新中国医美的营销神话，作为中国首家3D数字整形示范医院取得业绩连连翻番的佳绩。本期课程我们将走进深圳禾丽医美，实地取经禾丽医美的成功之道。

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